INOVAČNÍ AKADEMIE (Digital Leadership)

Pokročilý kurz pro manažery i majitele menších a středních výrobních firem v rozsahu 2 + 2 + 2 dny

Zajímá vás, jak mohou inovace šetřit váš čas a zamezit zvyšování nákladů? Chcete inovovat, ale potřebujete poradit, jak na to? Chtěli byste se dozvědět, jak uřídit rizika a komunikovat změny? Rádi byste nastavili inovace u sebe ve firmě jako proces?

Co se naučíte?

• co inovovat a jak inovovat – tj. jak navrhnout správnou inovační strategii firmy, která dlouhodobě generuje významné příspěvky k tržbám
• jak vybudovat výkonný a efektivní inovační ekosystém ve firmě
• jak uřídit proces inovací z pohledu zdrojů a eliminace rizik, jak identifikovat, měřit, redukovat a řídit rizika a jak rozvíjet kritické myšlení
• jak objevovat příležitosti na trhu a přetvořit je do produktu, jak objevit nové technické funkce produktu a navrhovat inovativní technická řešení
• jak najít technicky a ekonomicky proveditelná řešení, jak navrhovat produkty tak, aby se maximálně využil jejich potenciál

Obsah kurzu

Den 1+2 | Inovační management | Design to X

• jak tvořit správnou inovační strategii, inovace jako organická strategie růstu
• inovační trajektorie: inovace, expanse a vytváření nového core byznysu
• inovace byznys modelu, produktu a procesů, metody, nástroje, případové studie
• firemní inovační systém, ekosystém, měření a zvyšování jeho výkonnosti
• přístupy, modely k řízení inovací, případové studie Škoda Auto, IKEA, Shell
• jak pomáhá Design to X při inovacích: radikální úspory přímých nákladů při zachování funkčních a environmentálních požadavků na produkty
• modely Desogn to X, metody, principy, design for X, design to X

Den 3+4 | Product innovation | Risk management v inovacích

• market innovation: modelování trhu, segmentu, zákazníků, potřeb, velikost, chování, dynamika trhu
• penetrace trhu, expanze na nové trhy, vytváření úplně nových trhů, vytváření cílového trhu
• mapování požadavků cílového trhu, metody, nástroje, případové studie a cvičení
• product innovation, hodnotová propozice produktu, jak generovat novou hodnotovou nabídku
• jak objevit nové funkce, novou generaci, ekosystém, síťové produkty, platformy, případové studie
• inovační rizika jako potenciální ztráta hodnoty (zpoždění uvedení na trh, vyšší náklady, horší ROI)
• rizikový model inovací, identifikace rizik spojených s inovacemi, risk assessment, de – risk strategie

Den 5 + 6 | Change management | Prohlídka ICB4I | Workshop – digital leadership

• proč change management, změny ve firmě a jejich řízení, přístupy, postup
• analýza současného stavu, tvorba konceptu, plán změny, příprava implementace
• praktický workshop: formulace problému/inovační příležitosti a stanovení cílových požadavků (zákaznické – funkční, firemní)
• úvod do digitalizace a optimalizace procesů
• prohlídka Inovačního centra B4I včetně unikátních zařízení pro 3D tisk

Aktuálně vypsané termíny

Praktické informace

Komu je kurz určen?

CEO a majitelům firem, obchodním či R&D ředitelům – všem, kteří mají na starosti strategické rozhodování v technologicky zaměřených firmách.

Náš přístup

Workshop je prakticky zaměřený, soustředíme se na vaše podněty, přinášíme příklady z praxe.

Rozsah | 2 + 2 + 2 dny

Financování

Pro malé a střední firmy do 499 zaměstnanců je cena kurzu z velké části pokryta příspěvkem EU. Zapojeným firmám se při počtu 6 účastníků převádí 35.500,- Kč do de minimis. Při jiném počtu účastníků se výše převodu do de minimis může lišit. Pro bližší informace nás prosím kontaktujte.

Kontakt

Kateřina Brejchová | brejchova@brain4industry.cz | tel. 721 836 394 | Inovační centrum Brain4ndustry | Za Radnicí 933 | 252 41 Dolní Břežany

Zázemí

Kurzy probíhají v Inovačním Centru Brain4Industry, které poskytuje jedinečné zázemí a infrastrukturu zejména pro digitalizaci, aditivní technologie a vývoj produktů. POZVÁNKA KE STAŽENÍ.

Garant a školitel